+48 885 243 803

КОМАНДА

Александр Левкович

Основатель сервиса

- более 20 лет опыта работы в сфере финансов и контроллинга, в т.ч. более 13 лет на позиции финансового директора в международных группах компаний, 5 лет в сфере лизинга, 5 лет в сфере финансового консалтинга и обучения

- эксперт белорусского клуба Финансовых директоров (CFO’s Territory)

- кандидат экономических наук

- более 150 публикаций по финансам и управлению (в т.ч. более 10 книг)

- профессиональный руководитель и problem-solver

Специализация:

финансирование бизнеса,

управление финансовой отчетностью,

внешняя и внутренняя аналитика,

контроллинг и финансовое моделирование,

антикризисное финансовое управление

К сильным сторонам относятся стратегическое мышление и комплексное рассмотрение проблем и ситуаций.
Любит решать нестандартные задачи/проблемы и находить к ним красивые решения.

Опыт:

построения (в т.ч. с нуля) полного цикла управления финансами и экономикой группы компаний;
построения системы управления эффективностью основной деятельности (включая аналитические инструменты для принятия решений и систему визуализации аналитики);
построения с нуля работы службы аналитики;
реструктуризации на выгодных условиях обязательств перед банками и другими финансовыми институтами;
постановки, реинжиниринга и автоматизации основных бизнес-процессов (в том числе в рамках комплексной автоматизации транспортных компаний);
навыки антикризисного управления были приобретены в процессе прохождения четырех кризисов (2008-2009, 2011, 2014-2015 и 2020 гг.).

Примеры работы:
Построение финансовой модели бизнеса и бюджетной модели, включая возможность моделирования различных сценариев развития ситуации, а также системы KPI и многофакторных финансовых моделей.
Разработка программного комплекса управления транспортным предприятием.
Создание системы скоринговой (экспресс) оценки надежности подрядчиков и платежеспособности клиентов (с учетом отраслевой специфики).
Построение системной функции внешней и внутренней аналитики (включая создание и руководство отделом аналитики) и системы стратегического маркетинга.
Реструктуризация портфеля обязательств в условиях кассовых разрывов без увеличения процентных ставок от кредиторов.
Прошел кризис 2014-2015 гг. (девальвация рос.рубля и кризис на рынке грузоперевозок за счет санкций в отношении РФ) без финансовых потерь в условиях большой доли российских клиентов и высокой финансовой нагрузки.
Прошел кризис 2008-2009 гг. в условиях повышенной финансовой нагрузки (реструктуризация портфеля обязательств, оптимизация затрат по основной деятельности, отсекание неперспективных проектов, балансирование денежных потоков в условиях дефицита cash flow).
Прошел кризис 2011 г. (трехкратная девальвация с множественными курсами) практически без обязательной продажи валюты за счет выстроенных финансовых схем движения денег.
Выпуск и обращение собственных ценных бумаг (в рамках налогового планирования). Хеджирования валютных рисков и финансового арбитража (привлечение денег дешевле их размещения).
Построение различных схем правоотношений для ликвидации сомнительной и безнадежной задолженности сельхозпредприятий (в т.ч. вексельные расчеты, зачетные схемы, включая налоговые, возврат долгов продукцией, привлечение административного ресурса райисполкомов).

Игорь Костюкевич

Консультант по экономике, управлению и организационному развитию

- более 20 лет опыта работы в сфере экономики, финансов и контроллинга на предприятиях реального сектора экономики, из них 10 лет на позициях финансового директора;

- более 15 лет опыта управления компаниями на позициях С-уровня;

- более 15 лет опыта управленческого процессного консультирования и более 20 реализованных проектов по организационному развитию компаний;

- опыт в отраслях микроэлектроники, электроники, информационных технологий – IT услуги и продукты, стройматериалов, легкой промышленности, пищевой промышленности, оптовой торговли, розничной торговли, услуг бизнесу и услуг населению;

- членство в РОО «Белорусский альянс консультантов по управлению».

Специализация:

Бизнес-анализ и организационное развитие компаний;
Совершенствование организационных структур, бизнес-процессов и систем управления;
Индивидуальное управленческое консультирование собственников и топ менеджеров.

Ключевые компетенции:

Комплексная организационная диагностика и бизнес-анализ деятельности;
Разработка и реализация программ оптимизации и повышения эффективности;
Стратегическое проектирование и управление;
Организационное проектирование и дизайн;
Регламентация и стандартизация деятельности;
Управление организационными изменениями;
Управление проектами и проектный офис;
Подбор специалистов, менеджеров, и формирование команд;
Оптимизация бизнес-процессов и организационных структур;
Совершенствование и постановка систем управления: корпоративного, стратегического, операциями, процессного, проектного, финансового, HR, по целям, эффективностью, и др. ;
Постановка управленческого учета, бюджетирования, контроллинга
Реорганизация и реструктуризация предприятий;
Постановка деятельности управляющих компаний холдингов;
Управленческое консультирование и коучинг собственников и топ менеджеров.

Опыт управления компанией на С-уровне

Работал Заместителем директора по экономике и финансам в 3 компаниях. Отвечал за экономику и финансы предприятий.
Работал Заместителем директора по корпоративному управлению, операционным директором корпоративного центра группы компаний. Отвечал за разработку и внедрение систем управления и работоспособность сервисов для дочерних компаний.
Работал Руководителем направления финансово-управленческого консалтинга. Отвечал за реализацию проектов постановки управленческого учета и бюджетирования в компаниях клиентов.
Работал Административным/Исполнительным директором в 3 компаниях. Отвечал за все процессы обеспечения и поддержки жизнедеятельности предприятий.
Работал Операционным/Исполнительным директором в 2 компаниях. Отвечал за бизнес-процессы в розничных сетях – розничные магазины, салоны и ПОВ.

Опыт работы в сфере Экономика и финансы

Провел диагностику системы финансового управления более 20 компаний.
Поставил системы управленческого учета и бюджетирования более 10 компаний.
Поставил систему контроллинга более 5 компаний.
Ставил и совершенствовал все процессы финансовой функции.

Опыт работы в сфере Организационное развитие и HR

Провел организационную диагностику более 20 компаний.
Консультировал более 20 владельцев бизнеса и более 100 топ-менеджеров.
Управлял разработкой стратегии развития более 5 компаний.
Подобрал более 5 команд топ-менеджеров.
Усовершенствовал и внедрял системы мотивации и компенсации топ-менеджеров, ставил системы KPI и OKR.
Подобрал более 100 специалистов и менеджеров разного уровня и профессий.
Провел реорганизацию HR функции более 5 компаний, ставил и совершенствовал все процессы HR-функции.
Поставил деятельность службу организационного развития группы компаний и руководил её деятельностью. Руководил портфелем проектов организационного развития группы компаний.
Проводил реорганизацию организационной структуры в более 10 компаниях, в т.ч., ставил деятельность бизнес-единиц.
Ставил бизнес-процессы и системы управления в более 5 управляющих компаниях холдингов.
Повышал эффективность деятельности компаний за счет оптимизации и развития бизнес-процессов, организационных структур и систем управления.
Совершенствовал и ставил системы управления: корпоративного, стратегического, операциями, процессного, проектного, финансового, HR, по целям, эффективностью, и др..
Поставил процессное управление в более 3 компаниях.
Поставил проектное управление в более 3 компаниях.
Принимал участие во внедрении нескольких специализированных функциональных информационных систем.

Компании с которыми работал:

Белорусский контур компаний Softline;
Группа компаний ActiveCloud;
Холдинг Минск Кристалл;
Холдинг Горизонт;
Холдинг Интеграл;
Группа компаний ИПМ Консалт;
Группа компаний Каджия;
Группа компаний Юнона.

Образование:

Белорусский государственный университет. Факультет радиофизики и электроники, Специальность – радиофизика;
Международный институт трудовых и социальных отношений. Факультет переподготовки руководящих работников, Специальность – экономика и управление предприятием.

Ольга Соболь

Финансовый директор

- более 20 лет опыта работы в сфере финансов, экономики и контроллинга, в т.ч. более 5 лет на позиции заместителя финансового директора, 6 лет - на позиции финансового директора в сетевом ритейле, до 1 года в сфере услуг, 5 лет в сфере финансового консалтинга

- эксперт клуба Финансовых директоров в РБ (CFO’s Territory)

Специализация:

ритейл;

сетевые компании;

сопровождение сделок M&A;

антикризисное управление

Опыт:

управление финансовой службой компании, постановка финансового подразделения, в т.ч. с «0»;
построение финансовой и организационной структуры компании, разработка ССП и KPI;
построения полного цикла управления финансами и экономикой сетевой компании;
построение бюджетного цикла компании, автоматизация бюджетирования на 1С8;
постановка контроллинга в компании, автоматизация контроллинга на 1С8;
постановки, реинжиниринга и автоматизации основных бизнеспроцессов, в т.ч. на платформах Битрикс, Bisiness Studio; - управление внедрением Системы менеджмента качества;
реструктуризация кредитов на выгодных условиях для компании;
управление изменениями;
сопровождение сделок по слиянию и поглощению;
навыки антикризисного управления в период 2008-2009, 2011, 2014-2015 гг.
навыки кризисного управления в период 2020-2021гг., компания приняла решение о ликвидации.

Максим Маковчик

Финансовый директор

⁃ более 10 лет в сфере экономики, финансов и контроллинга, в том числе - более 5 лет на позиции CFO,

⁃ опыт agile-трансформации компании среднего размера,

⁃ опыт отраслях ИТ, строительства, производства

⁃ член клуба Финансовых директоров в РБ (CFO’s Territory) с 2017 года.

Специализация:
Автоматизация, создание алгоритмов и ТЗ
Управленческий учёт
Анализ данных и моделирование
Цифровая трансформация компании

Опыт:

управление финансовыми, юридическими и ИТ-подразделениями,
алгоритмизация и автоматизация маркетинговых расчётов,
создание полноценной системы управленческого учёта с нуля (двойная запись, МСФО),
постановка систем управленческого учёта для 5+ компаний.-2015 гг.