Настройка управленческого учета

Это аналитическая структура финансовой отчетности (PnL), позволяющая разделить финансовый результат по различным основаниям: продуктам / клиентам / подразделениям и т.п., чтобы оценить их относительный вклад в общий финансовый результат.

Обязательным элементом такой отчетности является выделение нефинансовых характеристик деятельности (показатели процесса), которыми можно управлять в отличие от финансовых результирующих величин. 
Например, в транспортной деятельности мы можем управлять эффективностью работы через оперирование в управленческом учететакими показателями как:
- эффективность задействования транспорта в работе (простои),
- пробеги без груза,
- полнота загрузки грузового пространства,
- соответствие ставок рыночному уровню,
- доля продаж дополнительных услуг,
- соответствие пробегов оптимальному маршруту и т.п.
Финансовые показатели доходов и расходов являются результатом взаимодействия описанных нефинансовых характеристик.
С помощью управленческого учета мы можем выделить “точки роста” компании - наиболее и наименее маржинальные направления деятельности, а также получить ответ на вопросы:
“что нужно сделать для увеличения маржинальности неэффективных направлений”,
и “можем ли мы нарастить реализацию наиболее маржинальных продуктов”.

Как показывает практика, внедрение такой работы в режиме регулярной деятельности позволяет эволюционно повысить экономические результаты компании на 20-40% (при неизменных объемах реализации) даже при начальной рациональной организации основного процесса (и существенно больше в случае явных “косяков” в управлении).