Это выделение центров финансовой ответственности и характеристик отношений между ними через призму цепочки создания ценности для клиентов.
Финансовая структура позволяет разобраться с вкладом различных подразделений в общий финансовый результат, а также распределить зоны ответственности руководителей.
Это позволяет создать предпосылки для внедрения системы финансового планирования (бюджетирования), в т.ч. позволяет настроить KPI для руководителей и их подразделений.