Производится настройкой управленческого учёта доходов и расходов, т.е. аналитической структуры финансовой отчетности (PnL), с помощью которой выделяются “точки роста” компании - наиболее и наименее маржинальные направления деятельности, а также получаются ответы на вопросы:
“что нужно сделать для увеличения маржинальности неэффективных направлений”,
и “можем ли мы нарастить реализацию наиболее маржинальных продуктов”.
Может выполняться в связке с продуктом 6.2.

Позволяет проводить анализ “что, если” и моделировать наиболее эффективные мероприятия при стратегическом планировании (например, что можно сделать для достижения целевых показателей по прибыли).
Также модель используется для моделирования возможной реакции компании на наиболее вероятное поведение внешней среды (например, на действия конкурентов, изменение стоимости ресурсов, изменения конъюнктуры рынка и т.п.).

Настройка системы представления данных (аналитические отчеты с финансовыми и нефинансовыми показателями работы и выделение KPI) и их выгрузки в BI-систему (настройка сбора данных).
В дополнение к управленческой отчетности инструменты визуализации позволяют лучше сконцентрироваться на наиболее важных показателях, увидеть их динамику и правильность выбранного приложения управленческих усилий.

Запуск в компании профессиональной системы сбора и использования при принятии решений данных о рыночном окружении. С помощью этих инструментов можно решать следующие задачи:
- сравнить компанию с конкурентами (в чем мы отстаем и можем ли это улучшить / в чем мы лучше и можем ли нарастить свое преимущество / на чем основывать позиционирование и отстройку от конкурентов и т.п.),
- анализировать тенденции развития рынка и отрасли / сегмента компании.

- мероприятия по внедрению правил расходования денежных средств (платежной дисциплины),
- календарное планирование денежных потоков (распределение поступлений и платежей по неделям и даже датам),
- управление отношениями с дебиторами и кредиторами по своевременности расчетов.
- отношения с финансовыми организациями - банками и лизингодателями, кредитная политика компании (кому, в каком максимальном размере и на каких условиях предоставляется отсрочка платежа).

 Это работы по:
- диагностике запасов и остатков денежных средств на счетах,
- выявление резервов по их сокращению, которые вместе с проведенной на предыдущем этапе оптимизацией расчетов (дебиторской и кредиторской задолженности) позволяют сократить финансовый цикл.
- необходимый для работы компании капитал (в т.ч. для возврата части инвестиций собственнику компании либо сокращения кредитной нагрузки от банков).

Включает разработку методик и стандартов работы для сокращения вероятности наступления риска и/или сокращения ущерба при его наступлении

Настройка экономической модели бизнеса и её использование при принятии управленческих решений, а также построение (реорганизация) финансовой структуры бизнеса. В рамках этой работы обязательно включены работы по п.6.2.

Внедрение практики оценки эффективности инвестиционных проектов до принятия решений по ним, разработка правил инвестирования в рост бизнес-направлений (бизнес-единиц), поиск источников финансирования

Система мероприятий по повышению рыночной стоимости компании

Можем определять позиции с наибольшим количеством ручного труда и производить их автоматизацию (через подготовку технических заданий для программистов и сопровождение их выполнения и внедрения в работу компании).
Дополнительно можем проводить оптимизацию информационных потоков внутри компании (включая настройку архитектуры информационной системы).