Недавно формулировал, чем может помочь финансовый профессионал именно ИТ-компаниям. В результате у меня получились следующие направления приложения усилий, которые дадут эффект:
1. Настройка системного управления денежными потоками - включая планирование потока, контроль вероятных кассовых разрывов, систему упорядочивания заявок на расход ден.средств, контроль и предотвращение излишних трат и систематизацию работы с дебиторкой.
2. Настройка ядра управленческого учёта - который позволит отвечать на вопросы "где точки роста" и "как масштабировать бизнес", а также позволит понимать, какое влияние окажут на бизнес события внешней среды.
3. Внедрение в практику работы "управления на основе данных" - экономической модели бизнеса, модели просчёта эффективности новых проектов, модели "ценообразование / прибыльность", показателей деятельности (KPI), увязанных в систему. А также обучение собственников и топ-менеджеров использованию этого набора инструментов в работе.
Сюда же относится настройка системы аналитических дашбордов.
4. Обсуждение стратегических и текущих решений - аргументированное "второе мнение" для собственника и/или СЕО.
5. Управление стоимостью компании (построение целенаправленной системы действий по её повышению). И представление компании потенциальным инвесторам.
6. Построение системы управления рисками (но это уже для более крупных компаний).
Вопрос о том, сможет ли это делать имеющийся в штате финансовый специалист, оставим для ответа собственникам ИТ-компаний.
А наш сервис в том числе может оказывать услуги по настройке финансовой системы, а затем и по аутсорсингу финансовой функции или сопровождению формирования (либо реорганизации) финансовой команды и доведения ее до профессионального уровня.
***
На вопрос, чем этот перечень отличается от рассуждения для любой другой отрасли, можно ответить, что, например, тут нет ни слова про управление оборотным капиталом, которое является крайне важным для производственных компаний, также ничего не говорится про управление имущественным комплексом и управление ассортиментом продукции, а также про процессное управление затратами. С другой стороны, отдельно отмечено управление стоимостью компании, чему не всегда уделяется внимание в некоторых других отраслях.
