Как в кругах предпринимателей, так и в профессиональных кругах финансистов время от времени возникает вопрос о том, на каком этапе развития компании целесообразно открывать вакансию финансового директора (CFO).
Для того, чтобы ответить на этот вопрос, необходимо разобраться кто же такой CFO и только ли он может управлять финансовым контуром компании.
Так, нужно различать функцию управления финансами и необходимость в топ-менеджере (CFO). Управлять финансами (в первую очередь, денежным потоком и поиском финансирования) нужно с самого начала запуска бизнеса/компании, но на первых порах это (как и многие другие функции) целесообразно «закрывать» самому фаундеру. Потом с ростом оборотов это может быть передано главному бухгалтеру или выделенному специалисту — экономисту по финансам или финансовому менеджеру (которых в последнее время почему-то в вакансиях стали называть финдиректорами).

Сразу оговорюсь, что передавать главному бухгалтеру не очень удачный вариант — бухгалтер в силу специфики своей работы больше внимания уделяет не будущему, а прошлому, и не решениям, а констатации фактов. Поиск финменеджера может происходить уже при оборотах от 1-2 млн евро в год. Альтернативой этому варианту может быть привлечение стороннего сервиса с профессиональными финансовыми специалистами (для бизнеса так даже эффективнее — не дороже, но с гарантированным результатом). Более подробно об этом можно почитать у нас на сайте.

CFO (как руководитель службы) нужен тогда, когда сложность бизнеса и количество ставящихся задач по управлению финансами диктует необходимость создавать специализированную структуру — финансовую дирекцию. По опыту это происходит при оборотах бизнеса от 10-15 млн евро в год (в зависимости от отрасли и стратегии компании в отношении рисков).
И тут основным критерием в работе CFO будет именно умение руководить и профессионально строить процессы финансового контура (т.е. с минимумом лишних итераций и в достаточном для потребностей бизнеса объеме детализации). Т.е. в первую очередь, должен являться настоящим топ-менеджером, а потом уже классным специалистом в области экономики и финансов.
Высококлассный CFO — иногда их называют финдиректор-стратег — может профессионально руководить подразделениями внутри своей службы, быть одним из создателей стратегии компании (и повышения прибыли), а также гарантом ее финансовой стабильности.

И да, на рынке труда это понятие изрядно девальвировалось — наличие опыта работы на позиции CFO не гарантирует высокий уровень его квалификации. В первую очередь из-за отмечавшихся выше случаев, когда в небольшие компании зовут на позицию CFO с функционалом на чуть ли не разнесения платежек (но зато с громкой должностью).

А мы в том числе можем оказывать услуги по сопровождению формирования (либо реорганизации) финансовой команды и доведения ее до профессионального уровня.