Сегодня сдавал анализы при прохождении ежегодной процедуры контроля состояния здоровья и понял, что уделять внимание своему здоровью дешевле и менее трудозатратно заранее и планово, а не тогда, когда ситуация доходит до срочной. Ведь внести небольшие коррективы в рацион и устоявшиеся привычки сильно проще, чем потом серьезно ограничивать себя при начавшейся хронической болезни. Не говоря уже о необходимости операционного вмешательства, когда в дополнение к немаленьким финансовым расходам надолго выбываешь из рабочего графика.

Это как с автомобилем — проходить плановое ТО и превентивно заменять запчасти по срокам их износа дешевле, чем потом эвакуировать после остановки посреди трассы и ремонтировать последствия выхода из строя на ходу.

И, на самом деле, аналогично с бизнесом — настроить систему заранее проще и дешевле, чем потом экстренно устранять болевые симптомы во время наступивших финансовых проблем.

Например, как принять решение о продолжении работы (существенно что-то поменяв в бизнес-модели) или закрытии компании при длительном проседании финансовых результатов и нерадужных перспективах рыночной конъюнктуры, если отсутствует работающая система управленческого учета и нет экономической модели бизнеса? Только интуитивно и с риском уйти в банкротство и залезть в серьезные долги, если чуйка не сработает. Либо пригласить кризис-менеджера с опытом работы в аналогичных ситуациях (что дорого и не факт, что поможет). Либо закрыть и думать потом о возможном упущенном шансе спасти бизнес.

Альтернативой является принятие решений на цифрах отчетности и просчет гипотез с помощью экономической модели. Но отстраивать систему сбора управленческих данных и форм управленческой отчетности и строить модель в состоянии кризиса и аврала крайне сложно, да и дорого. Да и времени на их построение может уже не остаться...

Мы, кстати, умеем настраивать системы финансового контура и знаем, что их сложность должна соответствовать уровню развития компаний и их собственников.